Découvrez Liberall Group : quatre entités, une même exigence de méthode, illustrée par le livre de son président Valentin Tonti-Bernard, à paraître en 2026.
Liberall Group accompagne les professions réglementées, avocats, notaires, experts-comptables, conseillers en gestion de patrimoine, à travers quatre entités. « Le Big Bang des cabinets d'expertise-comptable », le livre écrit par notre président, en est l'illustration la plus visible : ce n'est pas un cabinet de conseil parmi d'autres qui vend des prestations ponctuelles, c'est un groupe qui vise à transformer durablement un secteur. Cette page ne liste pas des avantages génériques ni des formules toutes faites sur "l'esprit d'équipe" ou "la culture de l'excellence". Elle explique, à travers cet exemple concret et vérifiable, ce que ça veut dire concrètement de travailler ici.
En 2026, notre président, Valentin Tonti-Bernard, a terminé « Le Big Bang des cabinets d'expertise-comptable », un traité de stratégie sur l'obsolescence du modèle économique des cabinets comptables. Le projet aura duré presque deux ans, mené en parallèle du développement du groupe, sans jamais devenir la priorité qui aurait ralenti le reste de l'activité. Ce n'est pas un coup de communication : c'est un ouvrage financé par une cagnotte Ulule ouverte jusqu'au 10 octobre, dont chaque proposition est démontrée par un mécanisme économique plutôt que simplement affirmée, et vérifiée sur des cas concrets avant d'être écrite. Son avancement, comme celui de n'importe quel projet du groupe, est suivi publiquement contribution après contribution, pas gardé en interne jusqu'à une annonce finale.
Ce que ce projet dit de nous, au-delà du livre lui-même : on préfère mettre une méthode par écrit et la rendre publique plutôt que de la garder comme un avantage concurrentiel discret. On investit du temps de dirigeant dans un projet qui ne rapporte pas de chiffre d'affaires immédiat, parce qu'on pense que la crédibilité se construit sur la durée, pas sur une campagne isolée. C'est la même logique qui s'applique à chaque mission de conseil menée par le groupe, et c'est ce que retrouve quiconque rejoint l'une de ses quatre entités.
Le groupe est structuré autour de quatre entités, chacune avec son métier propre :
Ces quatre métiers ne fonctionnent pas en silos. Une bonne partie de la matière du livre vient justement du croisement de leurs données : la stratégie observée par Liberall Conseil, les cessions instruites par Liberall Sellside, les coûts d'acquisition de talents mesurés par Neria, la diffusion pensée par Ourama. Rejoindre une de ces entités, c'est aussi être exposé au travail des trois autres, plutôt que d'évoluer dans un service cloisonné.
La même exigence qui structure le livre s'applique en interne : vérifier avant d'affirmer, mesurer avant de recommander. Une recommandation client ne part jamais d'une intuition seule ; elle s'appuie sur des données de terrain, des coûts réels, des cas comparables. Cette rigueur n'est pas réservée aux missions facturées : c'est la même qu'on retrouve dans la manière dont le groupe communique sur lui-même, y compris sur cette page. Un chiffre avancé sans source, une affirmation qui ne résiste pas à la vérification, ça n'a pas sa place, que ce soit dans une note de mission ou dans un livre destiné à toute une profession.
Cette exigence a un corollaire direct sur la façon dont les missions sont menées en interne. On ne livre pas de recommandation générique recyclée d'un client à l'autre : chaque situation est reprise depuis ses propres données, ce qui suppose d'accepter de refaire un diagnostic plutôt que d'appliquer un modèle tout fait. C'est plus lent au départ. C'est aussi ce qui construit une crédibilité qui tient dans la durée, plutôt qu'une prestation qu'on ne referait pas deux fois avec le même client. C'est la même logique qui s'applique au financement du livre lui-même : son avancement est public et consultable sur la cagnotte, plutôt qu'annoncé après coup sans preuve.
Le travail, dans les quatre entités, suit une logique similaire : un diagnostic ou un audit initial, une recommandation construite sur des données réelles plutôt que sur un cadre théorique plaqué, et une exposition directe au client tout au long de la mission plutôt qu'un rôle d'exécution en arrière-plan. Que ce soit pour structurer un cabinet, construire une campagne de notoriété, recruter un profil rare ou instruire une cession, le point de départ reste le même : comprendre la situation réelle avant de proposer quoi que ce soit.
Cette approche suppose une certaine tolérance à l'inconfort : on ne recycle pas une solution toute faite, on la construit à chaque fois. En contrepartie, c'est un travail qui expose vite à des décisions qui comptent réellement pour le client, plutôt qu'à des tâches périphériques pendant plusieurs années avant d'accéder à ce niveau de responsabilité.
On offre d'abord une implication directe dans des projets groupe forts et visibles, pas seulement des missions d'exécution. Le livre en est l'exemple le plus visible : porté par le président, nourri par plusieurs entités, financé par une cagnotte ouverte à tous plutôt que par un budget interne qui serait resté invisible, il n'est resté enfermé dans aucun service en particulier, et plusieurs collaborateurs y ont contribué sans que ce soit leur mission principale. C'est représentatif de la façon dont les projets structurants circulent dans le groupe : ils ne restent pas la propriété d'une seule équipe.
À ça s'ajoutent trois choses liées à la taille encore humaine de la structure. Une exposition directe aux dirigeants, plutôt qu'à travers plusieurs strates hiérarchiques : les décisions se prennent vite, et ceux qui les prennent restent accessibles au quotidien, pas seulement lors d'un point trimestriel. Une mobilité réelle entre les quatre entités : conseil, marketing, recrutement, M&A, un poste n'est pas nécessairement figé dans un seul métier au fil d'un parcours chez Liberall Group, et changer d'entité ne veut pas dire changer d'employeur. Et une montée en compétence accélérée, portée par la variété des missions et par la proximité avec la décision plutôt que par un simple empilement d'années d'ancienneté.
Un groupe qui grandit vite, avec l'exigence méthodologique d'un cabinet de conseil et l'ambition de transformer un secteur entier plutôt que de l'accompagner à la marge. Le livre n'est qu'un exemple parmi d'autres de cette ambition, mais c'est le plus facile à vérifier soi-même avant de nous rejoindre : il est public, daté, et son financement est suivi en temps réel sur la page Ulule du projet. Peu d'entreprises laissent un candidat vérifier aussi directement ce qu'elles affirment sur elles-mêmes.
